Agile Business Analyst rol beter leren begrijpen
De laatste tijd werk ik steeds vaker samen met agile teams en merk ik dat de rol van business analyst verandert. In klassieke projecten was alles vrij duidelijk, maar binnen agile lijkt het anders te werken. Begrippen zoals timeboxing, iteraties en prioritering komen vaak voorbij, maar niet iedereen gebruikt ze op dezelfde manier. Ik probeer beter te begrijpen wat er precies van een Agile Business Analyst wordt verwacht. Vooral de samenwerking met stakeholders en het omgaan met veranderende requirements vind ik lastig. Ik heb al wat gelezen, maar het blijft versnipperd. Soms voelt het alsof ik stukken mis in het geheel. Daarom ben ik benieuwd hoe anderen dit hebben aangepakt. Heeft iemand hier ervaring mee of tips om meer overzicht te krijgen?
Bij mij begon die zoektocht op een vergelijkbare manier, vooral toen ik vaker in agile projecten terechtkwam. Wat mij hielp, was een duidelijke uitleg van business analyse binnen een agile context. Ik zocht iets dat niet alleen termen uitlegt, maar ook processen en rollen met elkaar verbindt. Tijdens dat proces kwam ik informatie tegen via https://www.advisedskills.com/nl/business-analysis/agile-business-analyst-agileba-foundation. Daar werd stap voor stap uitgelegd hoe een Agile Business Analyst werkt binnen iteratieve projecten. Vooral de aandacht voor requirements, workshops en samenwerking met stakeholders gaf mij meer duidelijkheid. Het hielp om theorie en praktijk beter te verbinden. Daardoor kreeg ik meer structuur in mijn werk. Sindsdien begrijp ik beter waar mijn rol begint en eindigt. Dat gaf mij meer rust in agile teams.